中國鐵建地產華東公司在南京花語天境項目開展安全培訓

為了提升各項目安全管理人員的管理水平,中國鐵建地產華東公司安全監(jiān)督部于9月28日在南京花語天境項目開展了安全培訓。南京在建項目的甲方安全工程師、總包項目經理、生產經理、安全總監(jiān)及安全員、監(jiān)理單位的總監(jiān)、專職安全工程師,南京片區(qū)安全總監(jiān)及感興趣的員工參與了培訓。

會議伊始,安全高級經理先闡明了區(qū)域安全監(jiān)督部重點工作主要為監(jiān)督指導和技術支撐,宣貫了定期開展安全培訓的目的和意義。首先,開展了承包商全周期安全管理培訓。他表明甲方兩項重點工作為管理秩序、管理風險。要做好過程評估、落實安全檢查、提前預判管理方面和實體方面重大風險如:危大工程、大型機械、高支模等。安全的基本管理邏輯是:必須強化過程管控、考核,最大限度的消除安全隱患,降低事故概率。其次,做實前置管理動作,預控風險,關口前移,最終實現項目安全目標。

培訓現場 申昆 拍攝

隨后,安全高級經理指出承包商全周期安全管理思路主要為:抓關鍵人:承包商公司領導、項目負責人、安全人員、特殊工種四類人;抓關鍵事:安全策劃評審、安全人員面試、入場安全交底、停止點檢查、檢查考核、招標考察、安全樣板點評;關鍵動作:要抓選擇、抓評價、抓預控、抓過程,進行全周期管理。對甲方的總結為:開工抓監(jiān)理和總包,樹立標準;到主體施工階段抓標準落地、時刻盯控、捋順秩序;精裝施工階段抓精裝、抓外墻、抓消防,協(xié)調多專業(yè)同時施工的管理秩序。

安全高級經理對安全策劃、風險管理等具體事項也進行了講解。一是安全策劃,要因地制宜,多部門協(xié)作配合,統(tǒng)一思路、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一標準。二是安全策劃編制評審完成后要進行有效交底,并對被交底人員進行考核,保證實際操作人員心中有數、管理起來有據可依。風險管理需要識別危害、評估風險、實施控制;零事故的目標需要以風險控制為核心、以制度為保障、以責任落實為關鍵、以體系運行為基礎、以承包商管理為支撐。三是安全責任需要分解到人到事、組織對安全責任進行交底、建立明確的考核制度、獎懲機制。四是安全管理制度需要清晰明確、不能浮于形式,確?？蓞⒖?、可執(zhí)行。五是教育培訓要日?；?、常態(tài)化、注意一線落實情況。六是方案評審要把控細節(jié),技術人員要參與其中、把評審變成多工種人員參與的會審。

最后,安全高級經理還做了案例分享,并做總結:安全管理人員要有剛性,對于重大風險敢于說不;工作要實事求是;重溝通、找資源、保安全。(文/申昆)

來源：中國網