近日,廣東省應(yīng)急管理廳公布5起企業(yè)事故隱患內(nèi)部報告獎勵典型案例。
案例一
2025年4月15日,汕尾市中儲糧(汕尾)直屬庫有限公司倉儲項目施工總承包一標段員工李某在進行擋土墻地梁混凝土澆筑作業(yè)的過程中,發(fā)現(xiàn)了一個嚴重的問題:混凝土基礎(chǔ)的基底存在不平整的情況,而且在完成混凝土澆筑后,沒有進行適當?shù)氖彰嫣幚恚瑢?dǎo)致垂直度不符合相關(guān)的規(guī)范要求。面對這一情況,李某立刻向公司方面進行報告。接到報告后,現(xiàn)場的負責人迅速采取了行動,立即命令停止作業(yè)。隨后,公司質(zhì)量部門介入,對項目生產(chǎn)經(jīng)理和項目技術(shù)負責人下達了立即整改的通知。項目部在接到通知后,迅速徹底地排查和消除了擋土墻的質(zhì)量隱患。為了鼓勵員工在工作中積極發(fā)現(xiàn)并報告潛在的安全隱患,根據(jù)公司內(nèi)部制定的隱患報告獎勵制度的相關(guān)規(guī)定,公司決定給予員工李某2000元的獎勵,以表彰其在工作中的認真負責和對安全問題的高度警覺。
案例二
2025年5月7日以及5月15日,中建三局集團有限公司(以下簡稱“中建三局”)東莞市清溪高級中學(xué)項目兩名工人在施工過程中,先后各發(fā)現(xiàn)并及時報告:一是料兜鋼絲繩達到報廢條件未進行報廢,二是腳手架上的腳手板未鋪設(shè)牢固。經(jīng)排查,該兩次報告隱患情況均屬實,項目部都立即安排鋼絲繩更換以及進行腳手板加固工作,安全隱患均已消除。按照項目專項獎勵制度,中建三局分別對發(fā)現(xiàn)隱患并報告上級的員工各獎勵750元,合計獎勵1500元。
案例三
2025年4月28日,廣東塔牌集團股份有限公司梅州市蕉嶺分公司1#生產(chǎn)線停窯檢修期間,生料鉗工班組欲對生料磨儲料缸進行清潔料,未進行作業(yè)環(huán)境風險分析,班組其他成員準備打開缸門進入缸體,生產(chǎn)班組副班長林某巡檢過程中,在缸體上方檢視孔發(fā)現(xiàn)缸體內(nèi)部結(jié)料過高,進入缸體作業(yè)存在塌料風險,立刻阻止準備打開缸門的同事,防止有限空間內(nèi)塌料事故發(fā)生。事后對生料磨鉗工班組進行安全教育培訓(xùn),嚴格落實危險作業(yè)管理制度。根據(jù)公司《安全環(huán)保管理獎懲制度》,獎勵生產(chǎn)班組林某500元。
案例四
2025年5月7日,韶關(guān)曲江區(qū)的中南鋼鐵股份有限公司高爐車間員工周某在完成清灰作業(yè)后,發(fā)現(xiàn)輸灰壓力異常,判斷出球圓、頂閥內(nèi)漏。周某向公司報告后,企業(yè)緊急處置,順利完成帶煤氣下堵板作業(yè),消除煤氣泄漏風險;5月19日,原燒車間譚某對混合機開展點檢時,發(fā)現(xiàn)操作箱燒焦味及電流表接線端子異常,譚某立即向公司報告,公司安排專業(yè)人員立即停機處置故障,避免了事故的發(fā)生。5月28日,能環(huán)部楊某巡查煤氣管道時,發(fā)現(xiàn)8號高爐鐵包間鋼水運輸車違規(guī)停放且鐵包未加蓋,立即向公司報告并要求整改,保障了煤氣設(shè)施安全。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部隱患報告獎勵規(guī)定,公司分別對周某、譚某獎勵500元,對楊某獎勵300元,共計1300元。
案例五
2025年5月12日下午4點,惠州宇新化工有限責任公司調(diào)度班長劉某在日常巡檢時發(fā)現(xiàn)靠辦公樓廠外南側(cè)電廠路有較大煙霧,抵近觀察發(fā)現(xiàn)系歐德管廊蒸汽管線旁的木包裝箱雜物被引燃。劉某呼叫值班員楊某及公用工程外操工趙某、馮某某攜帶滅火器趕赴現(xiàn)場進行滅火?,F(xiàn)場確認明火撲滅后,劉某將雜物翻開確認無明火后,又指揮從公司南門衛(wèi)處找水桶接水,對燃燒處澆水防止陰燃。期間劉某將此情況匯報至值班領(lǐng)導(dǎo),值班領(lǐng)導(dǎo)王某某組織將火情告知歐德優(yōu)創(chuàng)(惠州)倉儲有限責任公司、惠州天然氣發(fā)電有限公司等相關(guān)單位。根據(jù)公司《異常工況安全處置管理制度》,給予劉某500元、楊某、趙某、馮某某各300元,共計1400元,并在年底評優(yōu)時優(yōu)先考慮。
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